EmcoTherm GbR: Nachfolge an den Sohn erfolgreich umgesetzt – mit Klarheit, Vertrauen und echter Umsetzung

Die Ausgangssituation

EmcoTherm GbR ist ein erfolgreiches Handelsunternehmen für Industriebedarf in der keramischen Industrie. Michael Moutin wusste schon länger: Irgendwann muss ich mich ernsthaft mit der Übergabe beschäftigen. Doch zwischen diesem Wissen und dem nächsten Schritt lag eine typische Unternehmerrealität: Der Alltag war dicht, Verantwortung hoch – und der Drive fehlte, aus dem Gedanken einen konkreten Plan zu machen.

Der Wunsch, an den Sohn zu übergeben, war da – verbunden mit Hoffnung, aber auch mit der ehrlichen Frage: Funktioniert das wirklich? Und wenn nicht – was dann? Genau deshalb gehörte von Anfang an auch ein Alternativplan dazu – als Absicherung für den Fall, dass die familieninterne Lösung nicht wie geplant umsetzbar gewesen wäre.

Die Übergabe an den Sohn sollte nicht „irgendwie“ passieren, sondern so vorbereitet werden, dass sie sich richtig anfühlte – für Familie, Unternehmen und Zukunft. Mit klaren Rollen, sauberen Schritten und der Sicherheit, die so eine Entscheidung braucht.

Die Begleitung

„Die Zusammenarbeit war offen und ehrlich, getragen von Vertrauen – in einem Kreis von Entscheidungsträgern, ohne fachliches oder wirtschaftliches Konfliktrisiko.“
– Michael Moutin

Über zwei Jahre wurde der Prozess konsequent begleitet – mit einer Kombination aus persönlichem Coaching und Board-Arbeit, die den Unterschied zwischen Theorie und Umsetzung machte:

• Coaching durch Stephanie: Sie unterstützte Michael Moutin dabei, Klarheit zu gewinnen, Entscheidungen vorzubereiten und die persönlichen Konsequenzen des Ausstiegs wirklich zu durchdenken – ohne Druck, aber mit spürbarer Orientierung.
• Board als Umsetzungsmotor: Das Board sorgte für Verbindlichkeit und den Blick von außen – und trug maßgeblich dazu bei, dass aus guten Überlegungen konkrete Schritte wurden. Genau diese Mischung aus Rückenwind und Verantwortlichkeit brachte den Prozess in Bewegung und hielt ihn auf Kurs.
• Parallele Vorbereitung der nächsten Generation: Während der Übergabeprozess lief, wurde der Sohn bereits seit 9 Monaten in einem anderen Board gezielt auf seine Rolle vorbereitet und wird auch weiterhin im Board bleiben – damit der Start in die Unternehmerrolle nicht allein, sondern professionell begleitet erfolgt.

„Der Wendepunkt war, die gedankliche Hürde, sich mit dem Ausstieg und den Konsequenzen beschäftigen zu müssen, überwunden zu haben.“
– Michael Moutin

Ab diesem Moment wurde aus „Ich müsste mal“ ein „Jetzt machen wir es wirklich“.

Das Ergebnis

• Die Nachfolge wurde erfolgreich umgesetzt: Der Sohn hat die Nachfolge seines Vaters angetreten.
• Der Übergang wurde Schritt für Schritt realisiert – mit wachsender Klarheit, Stabilität und dem guten Gefühl, dass es nicht dem Zufall überlassen blieb.

„Nach knapp 20 Jahren Alleinunterhalter war es einfach nur gut, die Themen in offener Atmosphäre ansprechen zu können – das hat mich sehr befreit.“
– Michael Moutin